4月28日，公司召開2017年合理化建議座談會，總經理現場表彰了積極參與合理化建議活動的15名建議者，分別討論了各位參與者提出的寶貴建議，并現場就一些具體問題的解決方法和途徑移交給相關負責人，同事承諾年內確保各項建議改革順利完成。

   參會的人員既有生產和市場的一線員工也有技術部、生產部的主管，他們在總經理的帶領下，緊緊圍繞各自提出的合理化建議進行了討論，如高速離心機的轉子配置問題、低速離心機的批量生產的工藝問題、采購部批量部件定性問題等，各參會員工積極發言，對自己提出的建議進行詳細講解，技術部和生產部主管根據建議提出自己的可行性解決方案，現場氣氛非常融洽。

  與會員工表示，合理化建議活動為員工搭建了建言獻策、參與管理和實現價值的平臺，是增強員工主人翁意識，調動員工關心企業、參與企業管理的有效途徑。合理化建議被采納和實施，能較好地解決了公司業務開展、企業生產管理和采購方案優化等方面實際存在的矛盾和問題，在提高公司生產效率、激活企業活力等方面發揮出積極作用，促進了公司各項工作水平全面提升。

總經理在會議結束時也表示了三點希望：一是要積極支持鼓勵開展合理化建議活動，不管是局部還是全局的建議，只要是結合實際對公司有利的建議，都要從不同角度綜合考慮，積極采納。二是要把提出的好建議進行提升總結，固化下來，積累經驗，發揚成績，不斷提升公司合理化建議活動的質量和水平，鼓勵圍繞公司發展開展合理化建議活動。三要感謝員工提出的建議，特別是一線員工的意見，各相關部門要及時對建議進行答復，做好建議的落實。合理化建議活動對激發員工的熱情，調動員工隊伍起到了積極作用。

  總經理也對今后的合理化建議活動提出三點意見：
一是、進一步認清開展合理化建議活動的意義。合理化建議活動是增加責任感，尊重員工主人翁地位，挖掘員工潛能的載體，是企業集思廣益求生存謀發展的途徑，是員工展示自己價值的平臺，對企業和員工是雙贏的。
二是、著重提升活動的質量。員工注重學習，深入思考，認真總結，不斷提高建議的前瞻性、針對性和可操作性。
三是、注重成果轉化應用。合理化建議凝聚著員工的智慧，要把群眾的智慧變成領導和公司的決策，在工作實際中體現出來，認真研究落實，推進公司科學和諧發展，調動員工積極性。

最后總經理現場對各提出建議的15名員工進行了一定的物質獎勵，充分肯定了他們的參與積極性，和高度的主人翁責任意識。